Formation individuelle
Un parcours personnel pour développer vos pratiques de gestion et préparer vos questions. Modalités et accompagnement à convenir.
Parlons de votre projet →Présentation publique · services sur demande
Formation et gestion des équipes
Consultez le syllabus puis contactez PROTELIA pour préciser votre besoin. Aucun achat, compte ou accès à un espace privé n’est activé ici.
Parlons de votre projet →Trois parcours, selon votre besoin
Formation de groupe
Un programme pour une équipe ou une cohorte, avec objectifs et modalités à définir ensemble. Aucun espace de groupe actif dans cette vitrine.
Parlons de votre projet →Gestion interne
Un accompagnement pour cadrer les besoins RH et examiner un prototype. Installation, accès institutionnels et protection des données à définir et tester avant toute utilisation réelle.
Parlons de votre projet →Aucun paiement en ligne. Les conditions, tarifs éventuels et modalités d’accès seront précisés avant tout engagement.
Syllabus du programme
1. Analyser les besoins et planifier
Relier mission, fonctions et ressources à une priorité concrète.
2. Structurer le recrutement
Définir un poste et une démarche d’entretien cohérente.
3. Préparer l’embauche et l’intégration
Organiser l’accueil et les premiers points de suivi.
4. Organiser le temps et les responsabilités
Rendre la charge et les validations compréhensibles.
5. Déléguer aux personnes et aux assistants virtuels
Préciser résultat, autonomie, limites et contrôle humain.
6. Adapter son leadership au contexte
Ajuster consignes et soutien à une tâche précise.
7. Motiver les équipes et soutenir l’automotivation
Organiser un dialogue sur le sens et les moyens d’agir.
8. Organiser le mentorat
Définir objectifs, rencontres et responsabilités partagées.
9. Développer la formation continue et l’autoformation
Construire un parcours qui relie ressource, pratique et retour.
10. Soutenir le bien-être organisationnel et la rétention
Examiner les conditions de travail et les améliorations possibles.
Vos documents, dans un accompagnement adapté
Sur demande, nous pouvons définir avec votre institution un accompagnement pour intégrer ses documents de référence — contrats, politiques et procédures — à un parcours de formation ou à ses outils de gestion interne.
Avant tout transfert : accord sur le périmètre, la confidentialité et les droits d’usage. Les contenus juridiques doivent être validés par un professionnel habilité dans la juridiction concernée. Aucun import de fichiers ni stockage de dossiers réels n’est proposé dans cette vitrine ; ne transmettez aucun document confidentiel lors du premier contact.
Pratiquer le leadership
Des travaux pratiques sur des cas institutionnels entièrement fictifs peuvent compléter le parcours : clarifier les rôles, arbitrer les priorités et mobiliser une équipe. Modalités sur demande ; exercices détaillés et corrigés réservés à l’espace de formation interne.
Une analyse adaptée au pays et à l’institution
Haïti constitue un premier contexte de travail. La méthode peut être adaptée à d’autres pays, sans transposer automatiquement leurs règles. Le pays, le niveau national ou provincial, le secteur, le type d’institution et le statut du personnel doivent être précisés.
Module 1 · Analyser le contexte juridique et institutionnel
Repérer les textes applicables : droit du travail, statuts de la fonction publique, textes organiques, statuts particuliers et règlement interne. Distinguer secteur privé et administration publique; relever les versions et dates des sources officielles.
Activité prévue : comparer deux fiches fictives, entreprise privée et institution publique, puis établir une grille des textes à vérifier.
Modules 2, 3, 6 et 10 · Diversité et inclusion
Repérer les obstacles dans le recrutement, l’accueil, le leadership et les conditions de travail. Examiner des adaptations et des pratiques inclusives sans déduire de droits ou d’obligations identiques pour tous les pays.
Activité prévue : analyser une annonce fictive et un parcours d’accueil, puis proposer des améliorations argumentées.
Modules 1 et 4 · Fonction publique et règles internes
Cartographier les compétences et responsabilités d’une institution, articuler les textes et les procédures internes, documenter les décisions RH et identifier les mécanismes de recours à vérifier.
Activité prévue : construire une fiche institutionnelle et un registre des sources datées, avec les points à soumettre à une validation locale.
Ces objectifs enrichissent les dix modules existants; ils ne constituent ni un cours juridique complet ni une validation de conformité. Exercices et corrigés restent réservés à l’espace interne.
Accompagnement institutionnel sur demande : besoins, périmètre, modalités et experts à définir avec l’organisation. Une validation juridique par un professionnel habilité est à prévoir lorsque nécessaire.
Qui je suis
Je suis Esther Guillaume, conseillère en sécurité financière, entrepreneure, formatrice et autrice.
Mon parcours s’est construit en Haïti puis au Canada, auprès des familles, des entrepreneurs et des institutions.
J’ai formé des cadres et agents publics et exercé des responsabilités de gestion de programmes. Aujourd’hui, je prolonge ce parcours par des ressources pédagogiques et les applications de la Collection PROTELIA.
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